天佑

2020-12-29 11:43:07

                                

                                

                                    你好

第一，之前KPI每月都是象征性的扣分，就是说绩效考核没有真正的落地；

第二，现在需要改变考核方式的目的是什么？想达到什么效果？

第三，每种工具都有自己的优劣势，但真正的问题不是工具的问题，而是考核没有落地的原因。

第四，根据考核目的，一步步分析之前的绩效考核没有落地的原因是什么？

比如：

是指标设置的问题；指标设置没有明确化，细化，因此这里需要做的是指标设置的优化工作。

是绩效推动方式的问题，要分析之前的推动方式是什么？为什么会失败，根据公司的现状，适合哪种推动方式?

如果没有明确目的以及之前的失败原因，再次换考核工具，依然会不达标。                                                                            

                                            

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天夏

2020-12-29 11:59:35

                                

                                

                                    KSF和PPV从本质上来讲是薪酬拆分的工具，只是将薪酬与所谓的行为价值、考核结果通过工资进行转化而已。

在这个问题上，你要研究的不是哪种工具，是要去分析，你的考核机制到底哪里出了问题。

是考核指标的问题，还是考核标准的问题，还是计算公式的问题，还是数据来源的问题，还是具体执行考核机制的人出了问题。

需要去分析真正在考核实施落地的过程中哪个环节出了问题，结合考核目的，针对问题再制定解决方案。

比如，你们就是要将薪酬与行为价值，量化成比如400块就要做什么多少事情达成什么结果的方式，那你们可以用KSF或者PPV。

比如你们就是一个纯绩效考核机制，那么用KPI就可以了。

比如你们需要真正对绩效执行的过程进行管理，公司有能力，员工有能力，想鼓励员工驱动力，那么你们可以用OKR。                                                                            

                                            

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