天夏

2020-12-30 14:27:47

                                

                                

                                    1.第一个问题属于游戏研发人员的绩效考核指标提取，解决这个问题，可参照以下操作步骤：

第一，从最终的终点明确这个岗位需要解决什么问题，做的什么样的程度。也就是我们经常说的结果指标。比如，你们公司的研发人员需要研发出来多少款什么样的游戏，这些游戏需要在什么时间段上线，然后在上线后需要达到什么样的标准，比如用户体验、用户反馈、存在bug等等。

第二，为了达成这个最终的目标，这个岗位需要具体什么事情，每一件事情需要达成一个什么样的标准。

比如，你们公司规定，研发人员需要在明年3月前上线一款新游戏，那么这个时候，研发人员为了完成这个交期目标，按照工作流程他需要去哪些具体的工作，每一个工作需要做到什么样的结果。

这就是过程指标。

而第一+第二，你只关注最终需要完成的结果是什么，那么就是KPI，而如果你重视过程管控，那么它就是OKR。



第二个问题，绩效体系搭建过程中最难解决的问题是什么？

首先你要明确，在绩效体系搭建中，应该是什么样的。

绩效搭建包括以下几个内容：

1.绩效目标需求分析——公司需求、老板需求、领导需求、员工需求、HR需求

2.绩效难题规划和分析——根据需求目标分析，提前规划好在公司具体遇到的难题可能是什么，为什么，大致可以如何解决。

3.绩效管理规划——绩效考核机制、绩效实施机制、绩效兑现机制。三个机制的规划

4.绩效考核表制定——根据绩效考核机制制定考核表

5.绩效管理办法制定——将管理规划落实到制度层面，出台管理办法。

6.绩效推行三阶段规划——绩效推行前期、中期、后期规划和实施

7.绩效激励机制规划——在整个绩效从搭建到落地的过程，都离不开人，而解决人的问题，需要激励机制来支撑。

以上7个方面的内容，你可以按照标准对你，对你而言，哪个环节最难。                                                                            

                                            

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