天夏

2021-03-01 10:05:48

                                

                                

                                    对于目前现状的描述不是特别的详细，只能根据你给出的信息给予初步的思路：

从你的描述中，得到几个信息：

1.目前的绩效是以团队合作的形式，存在的问题是大锅饭。

2.绩效的目的是，打破大锅饭的机制。

那么从你的现状和目的出发，既然是打破大锅饭，那么可取消之前团队的考核指标或者降低该项考核的权重。

设立个人考核机制，制定个人的业绩目标，个人客户接单数量，从个人达成结果进行绩效奖励或者提成。                                                                            

                                            

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天佑

2021-03-01 10:09:58

                                

                                

                                    你好

员工个人积极性不好，指的是个人工作哪些方面体现的积极性不好？想达到什么目的，首先是要明确的。

现在的绩效考核方式不能达到有效的目的，要先进行原因分析，才知道要怎么做，从哪方面改善。

一、原因可从以下几个方面分析：

1、考核机制的异常：

考核指标是否是围绕想达到的目标设置的？

比如，想考核该岗位的结果，结果提取的指标都是过程指标。

目标值是否合理

权重是否合理

 计分原则是否合理

2、改进机制的异常：

执行方案是否合理

人员执行是否配合

3、兑现机制

人员奖罚是否及时，是否有效果



二、基于以上方面找出具体原因，改进绩效考核方案。                                                                            

                                            

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